苏州工业园区车坊实验小学工程项目管理制度

为规范学校校园工程建设，确保校园工程能按期、按质、按量完成，同时确保施工过程中的安全，根据学校实际情况，制定如下管理制度。

一、学校项目工程的立项

1、学校基建工程的立项必须履行严格的审批手续

2、一般维修工程（10000元以内）由总务处会同有关部门负责人提出报告和预算，经分管领导同意，并报校长批准后，由总务处与施工方签订协议后再行施工。

3、较大基建维修工程（10000元—150000元）由总务处会同有关部门提出报告，经学校行政会议讨论同意，经校长批准后，分管领导和总务主任审核工程预算，由学校议标小组实行投标议标，择优选定施工队伍，签订合同，组织实施。施工结束后进行验收。合格后送审计公司审计。

4、属于大的基建维修项目（150000以上），必须按照规范的招投标的程序进行。

二、学校项目工程付款方式

1、学校零星维修项目、一般基建工程原则上在施工前不预付工程款，工程完成后，工程全部验收合格后进行审计，按审计结果与合同约定支付工程款。

2、较大工程的工程款严格按照审计公司的审定价支付，严格按照施工合同与审计价格支付，尾款待质保期满后付清。

3、大工程决算按上级主管部门规定及代建公司流程，由上级的相关部门和机构审计确定。

三、学校项目工程的管理

总务处是学校基建工程的管理部门，必须坚持质量第一，确保万无一失，最大限度地提高教育资金的利用率。

1、基建项目一律签订施工合同，明确质量要求和责任，严格履行合同。合同要明确、具体，对工程的规格、材料、工期、质量、付款方式等等都必须作出明确规定。工程完工验收后合同存入基建档案。

2、要实行招标投标制。一万元以上的基建工程要按照公开、公平、公正和择优、诚信的原则，进行议标投标和竞标，中标单位签定合同后，严禁转包和违法分包。

3、实行工程监管制。总务处要派员对工程进行全过程、全方位监管。监管人员对工程质量负有直接责任，要严格履行职责，按作业程序即时跟班到位进行监督检查。对于十五万元以上的基建维修工程监管人员要做好监管日记，对施工单位使用的建筑材料要进行检测，对施工的每一个程序，每一个环节都要检查验收，并及时作好记录。对施工中的问题要及时质询，并及时向领导汇报，对施工中的重大问题，应立即报告领导并采取相应措施，必要时可停止施工。不合格的工程不予签字验收。对难度大，技术要求高的工程项目可聘请监理公司参与监督管理。

4、设计变更。项目单位应该应当严格控制设计变更，变更金额一般控制在合同金额的百分之十以内，确需变更的应当按照规定的权限和程序进行审批。

5、项目竣工和验收。项目建设单位应当在竣工后及时编制竣工决算，开展竣工审计，组织设计、施工、建理等有关单位进行竣工验收。学校应当及时组织审核竣工决算，重点审查决算依据是否完备，相关文件资料是否齐全，竣工清理是否完成，据算编制是否正确。

四、资料管理

1、除维修工程外的所有工程都必须建立工程档案，确保各种建设资料齐全。

2、工程结束后，所有工程资料整理归档案室，根据档案保管的相关规定存档。